Pasaulinė bakery produktų rinka 2023 m. buvo vertinama 495,6 mlrd. JAV dolerių, o prognozuojama, kad iki 2030 m. kasmet augs 5,4% metiniu tempu (https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/bakery-products-market). Azijos rinkos yra vienos iš sparčiausiai augančių, su 6,7% CAGR (angl. compound annual growth rate) per tą patį laikotarpį. Augant urbanizacijai ir vakarietiško maisto kultūros įtakai, regionas tampa puikia terpe naujoms galimybėms.

„Mantinga“, didžiausia duonos, užkandžių ir šaldytų gaminių gamintoja Baltijos šalyse, ši šeimos verslo istorija, prasidėjusi 1998 m., yra puikus pavyzdys, kaip galima derinti tradicijas su inovacijomis. „Mantinga“ šiuo metu valdo 4 modernias gamyklas, turi apie 1800 darbuotojų ir per metus pagamina apie 60 tūkst. tonų produkcijos. Su 190 mln. eurų metinėmis pajamomis ir aktyvia eksporto plėtra nuo Europos iki Azijos, „Mantinga“ ne tik palaiko Baltijos rinkos lyderio poziciją, bet ir kuria stiprų globalų pamatą.

Šiame epizode kalbiname Mantą Agentą, kuris 2019 m. perėmė įmonės valdymą iš savo tėvo ir sugebėjo sėkmingai įgyvendinti globalios plėtros strategiją.

🎙 Aptarėme šiuos pagrindinius verslo aspektus:

🔹 Eksporto strategija ir rinkos plėtra:

„Mantinga“ jau sėkmingai dirba Japonijoje ir Pietų Korėjoje, o ilgalaikėje perspektyvoje galvoja apie plėtrą ar gamybą Pietryčių Azijoje. Diskutavome, kaip svarbu atsižvelgti į vietinius reikalavimus, pavyzdžiui, produktų sudėtį ar pakuotę, norint įsitvirtinti naujose rinkose. Azijos bakery rinka šiuo metu laikoma viena perspektyviausių, tačiau joje reikia ypatingo dėmesio detalėms ir kultūriniams niuansams.

🔹 Šeimos verslo perėmimas ir vertybių išsaugojimas:

„Mantinga“ yra pavyzdys, kaip pereiti nuo vienos kartos vadovavimo prie kitos, užtikrinant verslo tęstinumą ir išlaikant esmines šeimos vertybes. Perimant vadovavimą, svarbu ne tik oficialiai perduoti atsakomybę, bet ir sukurti tarpusavio pasitikėjimą tarp ankstesnio vadovo ir naujosios kartos. Mantas Agentas pasidalijo įžvalgomis, kaip jo tėvui pavyko „paleisti vairą“ – pasitikėti ir suteikti jaunajai kartai visišką veiklos laisvę. Šiame procese svarbus įrankis buvo ir „šeimos verslo konstitucija“ – dokumentas, kuris aiškiai apibrėžia šeimos narių vaidmenis, atsakomybes ir vertybes.

🔹 Vadovavimo decentralizacija:

Mantas pabrėžia, kad globaliam verslui būtina decentralizuota struktūra, kurioje darbuotojams suteikiama daugiau kūrybinės laisvės. Šis požiūris ne tik užtikrina efektyvumą, bet ir leidžia verslui išlikti lanksčiam ir savarankiškam net vadovui nebūnant fiziškai šalia.

🔹 Pamokos iš Harvardo:

Studijos Harvardo OPM programoje išmokė Mantą, kaip diegti efektyvumo principus kasdienėje veikloje. Pavyzdžiui, susirinkimų metu užtikrinamas nuomonių įvairovės skatinimas ir išvengiama pasikartojimų, leidžiant komandai greičiau priimti sprendimus ir generuoti inovatyvias idėjas.

🎙 Kviečiame pasiklausyti šio įkvepiančio pasakojimo!

Be to, jei siekiate užtikrinti savo verslo augimą ir apsaugoti teisinius interesus, Prevence advokatų kontora gali padėti įmonių teisės, įmonių grupių valdymo ar M&A klausimais. Susisiekime: info@prevence.legal arba 📞+370 664 42822.

Tinklalaidės partneriai:

💫 GĖRIS - gerai subalansuotas fermentuotas gėrimas turintis net 96 skirtingų bakterijų kultūras. Klausytojams suteikiame net 15 proc. nuolaidą su kodu: PREVENCE15
🫐 FRUTTBERRY - Kurk sveikesnius įpročius su fruttberry ! Make healthy simple!
🦾 You Klinika – tai unikali vieta Vilniuje, kur tradicinė medicina susilieja su moderniomis technologijomis.
💻 MarkSign- Pasirašyk dokumentus kvalifikuotu elektroniniu parašu per MarkSign.lt

🎥 Prevence Podcast filmuojame Workland Offices - pilnai aptarnaujamų biurų ir bendradarbystės erdvėse.
Daugiau informacijos 👉 wrkland.com